7 Grondbeginselen van Corporate Empowerment

Inleiding
In aansluiting op mijn blog van begin dit jaar is er absoluut 'Change In The Air'. Wat heeft 2011 ons tot op heden wereldwijd gebracht? Alleen al de kredietcrisis lijkt nog maar een schim tov de huidige staatsschuldencrisis. Heeft er iemand nog een opsomming nodig van alle opzienbarende gebeurtenissen? Ik betwijfel overigens of er ergens een volledig review bestaat van alle veranderingen op diverse niveau's zoals cultureel, economisch, politiek, technologisch, ecologisch, astronomisch, wetenschappelijk et cetera. En het lijkt er sterk op dat we met de huidige versnellende veranderingen echt nog niet het hoogtepunt bereikt hebben. Dus maak je gordels voor de zekerheid maar vast of trek ze nog maar eens goed aan. Het is overigens relatief gemakkelijker om de huidige chaos in de wereld te constateren dan de richting van dit proces te begrijpen.

Het proces
Hiermee de verouderde opvattingen en opgedane ervaringen van een wegglijdend tijdperk achter ons latend. Op weg naar een meer harmonische wereld. Metaforische 'vloedgolven' van toenemende transparantie dwingen op wereldschaal allereerst momenteel meer en meer integriteit af. Het is niet voor niets dat juist nu volkeren verlangen naar vrijheid en onafhankelijkheid. Weliswaar gaat dit met horten en stoten. Diverse vormen van onderdrukking worden duidelijk al minder getolereerd. De onverwachte keerzijde van deze vurig gewenste vrijheid is echter meer verantwoordelijkheid over ieders leven en keuzes. En dat valt niet mee, dat is onwennig. Deze transformatie vraagt om natuurlijk leiderschap. Over de wereld, landen, organisaties en bij mensen zelf.

De richting van het proces is onder meer een collectieve en individuele verschuiving in bewustzijn. Daartoe daagt de menshed zichzelf nu uit met alle wereldproblemen zoals de economie in verval, toenemende hongersnood en klimaatveranderingen. Om er bovenuit te kunnen stijgen. Om het vanuit een ander perspectief te begrijpen en op te lossen. Makkelijk is echter anders.
Een toename van chaos op wereldniveau veroorzaakt helaas oplaaiende emoties, waanvoorspellingen én brengt vele vormen van angst teweeg. Het is belangrijk om ondanks alle omstandigheden juist de rust te bewaren en in evenwicht te bljven. De chaos die ontstaat door verval is 'slechts' een tijdelijke fase om het nieuwe te kunnen laten ontstaan.

Nieuwe wegen voor organisaties

Voor bedrijven en organisaties is het proces in wezen niet anders. Deze zitten in hetzelfde schuitje. Om die reden bied ik in dit blog een visie, concept of template aan om dit wereldwijde veranderingsproces voor organisaties gemakkelijker te kunnen maken. Anticiperen is namelijk zeker geen overbodige luxe. Dit wereldwijde transformatieproces valt hoe dan ook niet langer meer te omzeilen. Hoeveel organisaties verkeren in zwaar weer? Linksom of rechtsom zullen ingrijpende veranderingen in aanpak nodig. Met het besef dat de huidige management methodieken eveneens zullen verdwijnen als alles verandert. We hebben dringend behoefte aan nieuwe visies en concepten die bijvoorbeeld nog verder gaan dan 'het nieuwe werken' alhoewel dit concept al verfrisssend kan zijn. Ook bij het nieuwe werken gaat, mits juist toegepast, een toename in flexibiliteit, vrijheid en verantwoordelijkheid hand in hand.

Wat is er dan nodig voor organisaties om de nieuwe wegen echt in te slaan? Dus niet halfslachtig, niet zonder overtuiging en niet zonder de oude paradigma's definitief te beslechten. In visie, in handelen en in zijn. Het is nu tijd om af te kicken van allerlei collectief ingesleten en onderling gekopieerde zakelijke patronen. Beter gezegd om te ontdekken en te ervaren dat het wel degelijk heel anders kan. Wees origineel.

Ik besef heus wel dat een zevental punten dan onwennig of zelfs onwezenlijk kunnen overkomen; de verleiding bestaat om snel onderstaand lijstje te screenen en dat was het dan. Zeker als het meer dan gemiddeld baanbrekend is. Laat dus de materie goed tot je doordringen....en dan nog eens een keer. Vragen erover stellen staat vrij.

Empowerment
Maar eerst: wat is empowerment eigenlijk? Het betekent in je kracht gaan staan en elkaar bekrachtigen. Het is uitdagender en veeleisender dan het in eerste instantie lijkt. Door empowerment faciliteert een organisatie de geschikte omstandigheden waardoor mensen gefaseerd meer en meer in hun persoonlijke kracht gaan staan. 

 'Empowered' werknemers zijn als volgt te kenmerken: 
- zelfbewust van eigen talenten en passies  

- stapsgewijs meer verantwoording te nemen  

- loyaal en betrokken

-  creatief en innovatief

- altijd samenwerkingsgericht in sneller wisselende functies of rollen

- geen behoefte aan onderlinge competitie en het uitoefenen van controle 

Deze mensen raken in een ‘flow’, kunnen beter onderscheiden wat wel en niet bij hen past en verstaan de kunst van reflectie en bezinning om zingevend en met passie en plezier te werken. Immers, met lerend vermogen, scheppingskracht en een open mind ben je in staat grotere stappen van groei te maken. Welke directie zou dit niet wensen? Is het een angstige gedachte om de controle te laten varen? Hoeveel kost controle organisatiebreed alleen al? Laat staan in een samenleving.

Centrale vraag hierbij: hoe kan een organisatie empowerment effectief toepassen?

De 7 baanbrekende grondbeginselen van Corporate Empowerment:

1. Doorleefde Corporate DNA

Dit beginsel is krachtig in zijn eenvoud en daardoor juist vaak een lastig te nemen hobbel. Visie, missie en kernwaarden als ingrediënten van de Corporate DNA op authentieke wijze, doorleefd en consequent doorvertaald in alle geledingen van een organisatie. Een organisatie vormt dan een geheel en acteert vanuit haar unieke kracht en talent om zich te onderscheiden op de markt. Is visionair ingesteld.

'Los zand' organisaties zijn daarentegen precies datgene wat het lijkt: vluchtig, ongrijpbaar en vormloos met veel energieverlies aan allerlei strubbelingen en politiek geworstel. Dus ook verdraaid moeilijk om als organisatie beheersbaar te houden zoals het symptoom van de ene na de andere reorganisatie.

2. Global Win
Van louter de focus op eigen gewin naar win-win in partnerships en deals naar global win voor alle betrokkenen bij een organisatie. Oftewel een organisatie die in hun acteren het hoogste goed van iedereen in hun vizier hebben. Naast  stakeholders en werknemers, ook klanten, leveranciers en andere belanghebbenden zien als onderdeel van een organisatie. Global win is gebaseerd op overvloed ipv de huidige schaarstebeleving. Profit kan bovendien onder alle betrokkenen gedeeld worden omdat iedereen bijgedragen heeft tot het succes. Overvloed is meer dan geld; zoals groei, ontwikkelen, verbondenheid, passe & plezier, delen, dienen, zinvol werken, balans et cetera.   

Daarnaast duurzaam ondernemen als iets volstrekt vanzelfsprekends inzetten met positieve effecten naar de leefomgeving en samenleving. Deze bredere focus van ondernemen zal op termijn de enige optie blijken te zijn dankzij de progressieve groei van ons bewustzijn. Ooit kijken we terug op deze tijd en dan zijn we ronduit verbaasd dat we ons fixeerden op het geld alleen. Er zijn zoveel meer effecten vanuit een organisatie die nu op bestaande wijze minder goed meetbaar zijn maar daarom zeker niet minder waar. 

Plus dat we als mensheid ervoor kunnen kiezen om de Aarde als een 'associate' met veel meer respect te gaan behandelen. Zie het in business jargon als een liefdevolle 'tegenmaatregel' om de zwaar verwaarloosde en vervuilde planeet als bestaand 'issue' terug in balans te brengen. Niets is onmogelijk als we verder durven te gaan dan de ratio ons voorspiegelt. Hoe zijn we immers ooit begonnen met vliegen...? Door allereerst te beseffen dat het absoluut mogelijk moest zijn. Een toekomstige partnership met de Aarde is niet anders.

En hoe zit het met concurrentie? Dat is in wezen ontstaan door het verouderde paradigma dat een economie altijd gebaseerd moet zijn op schaarste. By the way: authentiek en uniek kent geen echte concurrentie. Geen wonder dat juist nu de economie onder druk staat. Deze economie valt en staat op schaarste en haar marktwerking. Bij de huidige stevig in onbalans geraakte economie komen hier principes van ver doogevoerde macht, overmatige controle en zelfs hebzucht uit voort. Die vlieger blijft momenteel niet meer lekker hoog staan en dwarrelt as het ware omlaag. Oh ja, en trekken aan het touw om deze vlieger weer op de oude vertrouwde plek te krijgen. Laat het nou eens 'so to speak' windstil worden... 

Kortom, de nieuwe economie zal van overvloed uitgaan om de 'fresh new wind of changes' op te vangen. Wees gerust, de mate van overvloed zal vast nog wel blijven verschillen; het belangrijkste is echter dat dan niemand meer op deze planeet aan het overleven is. Global Win: a real new paradigm. 

3. Gelijkwaardige relaties
Alle vormen van in- en externe relaties als gelijkwaardig behandelen. Met wederzijds respect los van hiërarchie, aanzien of status.
Onveranderd blijven de verschillen in diverse rollen en taken. Nieuw leven blazend in de kernwaarde en uitgangspunt 'van mens tot mens' dat we ergens gaandeweg zijn kwijtgeraakt. Een kwestie van ervoor durven kiezen. Een vraag hierbij: in hoeverre zijn relaties gelijkwaardig als deze op inhoud gemanaged moeten worden?  

4. Passie vanuit het hart

Er bestaan meerdere vormen van passies. Die vanuit het hart tellen écht; deze komen van diep en kennen het meest scheppende vermogen. Gelijkgestemden met vergelijkbare ware passies in een organisatie doet wonderen. Niet langer als collega's in elkaars vaarwater zitten; omdat er genoeg ruimte ontstaat voor ieders creativiteit binnen de gestelde Corporate DNA. Small business is daarbij al sneller beautiful te krijgen. Bij een concern kan men bijvoorbeeld schakelen met 'empowered' teams met onderling wisselende rollen.

5. Elkaar bekrachtigen
En wel bij iedere gelegenheid die zich voordoet. Da is het voordeel als werknemers in hun kracht staan; dan werkt het onderling versterkend. Fouten maken mag (dat gebeurt toch en is een volstrekt menselijk gegeven om ervaring op te doen) en kwetsbaar opstellen zien als een kwaliteit. Het lerend vermogen van de organisatie groeit daardoor exponentieel omdat men tevens openlijk leert van elkaars fouten en men elkaar aanmoedigt om grenzen te verleggen. Stop energie in de creativiteit van de totale bedrijfsvoering.  'The corporate biggest opportunity to learn' wellicht in het jaarverslag? Immers, hoe transparant en integer is bijvoorbeeld daarentegen een afrekencultuur?

Dit beginsel voedt het klankborden en elkaar scherp houden op opbouwende wijze. Dus uiteraard zonder verborgen agenda's. Mogen klanten en leveranciers dat ook? Jazeker, in een gelijkwaardige relatie altijd. Hoe komen partnerships en klanten anders tot bloei? Het is de kracht van co-creatie.       

6. Verantwoordelijkheid

Het wordt met alle grondbeginselen vanzelf belangrijk om te groeien naar volledige verantwoordelijkheid voor het totale handelen en acteren binnen en buiten een organisatie. Door onder meer continue integriteit na te streven binnen alle geledingen, voorzien van transparante afspraken en overeenkomsten zonder addertjes. Algemeen geldt: hoe ingewikkelder de organisatie doet, hoe minder helder en integer, hoe minder verantwoordelijkheid er wordt genomen! Het is nu noodzakelijk om dit vastgeroeste gedrag om te keren.

7. Expansie

Elke organisatie verplaatst, speelt met en transmuteert in abstracte zin 'energie' door zich onder meer uit te drukken in specifieke producten en/of diensten. Want vrijwel alles is nu eenmaal een bepaalde vorm van energie.

Alle ervaringen die we in een organisatie opdoen verlopen cyclisch of zelfs spiraalsgewijs in de vorm van expansie zoals de cirkelvormige ringen van een boomstam. Door genoemde grondbeginselen consequent en consistent in te voeren ontstaat er een intensere vorm van samenwerking met alle betrokkenen en een constante 'flow' van creatie en innovatie. De beste basis voor expansie.

Deze grondbeginselen grijpen op elkaar in en bepalen elkaar wederzijds bij een oprechte intentie om wezenlijk te veranderen. Te kiezen voor nieuwe onontgonnen wegen in een wereld die letterlijk en figuurlijk stijf staat van business principes die voort komen uit de schaarstebeleving van een verouderde economie. Juist als een organisatie keihard en gepassioneerd werkt aan bovenstaande 'zachte' grondbeginselen dan kunnen er binnen de context van wereldwijde veranderingen duurzame resultaten ontstaan in termen van bezieling én profit. Met Global Win als uitgangspunt, dat wel. Valt het je op? Corporate Empowerment is gebaseerd op kracht en kent daarmee geen gedrag meer dat terug te voeren is op angst; de slechte raadgever. Waar angst eindigt, begint kracht. 

Welke organisatie kiest ervoor om de transformatie de komende jaren aan te gaan?

2011: There Is Change In The Air

Inleiding
De versnelde veranderingen met de nodige turbulentie en chaos nam in 2010 wereldwijd toe. Wat hebben we allemaal niet voorbij zien komen afgelopen jaar? Het is nauwelijks bij te benen want er gebeurd continue wel iets bijzonders wat de aandacht trekt. Bijvoorbeeld het grootschalige seksuele misbruik in de Rooms-katholieke kerk. Op zich niet iets verbazingwekkends, alleen is het nu ineens na al die jaren voor iedereen duidelijk geworden. De enorme milieuramp in de Golf van Mexico. Plus de voortdurende extreme weersomstandigheden met iedere maand wel ergens op een van de continenten een record. Of neem nu de Wikileaks-affaire. Het imperium van Berlusconi dat opmerkelijk afbrokkelt. Een nieuw kernwapenverdrag tussen VS en Rusland dat weer een stap is richting een meer veilige wereld. En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Het verlangen naar integriteit groeit. Alles wordt nu eenmaal transparanter. Met social media als het voorbeeld ervan.

De rol van chaos
Wat vertelt een toename van chaos ons nou precies? In de kern is alles eenvoudig dus deze situatie moet te duiden zijn. In dit geval dat de wereld verandert zoals het altijd al doet, alleen nu als nooit tevoren. In een hoger tempo. Chaos is tevens een signaal van verval zodat er iets nieuws kan ontstaan. Het is eigenlijk een prachtig fenomeen. Grappig, ik kan me niet herinneren dat dit onderwerp tijdens mijn studie voorbij kwam. Neem nou de economie die zwalkt en we doen heel hard onze best om elkaar moed in te praten. Dat we weer uit het dal kruipen. Houden we niet de rug recht tegen beter weten in? De staatsschulden zijn immers torenhoog, ook al valt het in Nederland nog wel mee, dus er moet absoluut op wereldschaal meer aan de hand zijn. Uiteraard kunnen beurzen desondanks tijdelijk stijgen. Nederland speelt echter helaas geen serieuze rol van betekenis daarin. Er is echt geen sprake van een tijdelijke conjuncturele dip waar we nu weer uitkomen. Het zit dit keer veel dieper. Welke antwoorden heb je tegenwoordig als economieleraar op doortastende vragen over het economisch systeem? Is de werkelijkheid vangen in de klassieke modellen van Keynes niet al lang achterhaald? Bijles in de magie van getallen zou vermoedelijk momenteel educatiever zijn. Het gaat over een economisch systeem waarvan de houdbaarheidsdatum nadert. Ingewijden beseffen het al langer. De kans is zeer reëel dat dit inzicht in 2011 duidelijker gaat worden. We hopen natuurlijk dat de mogelijke effecten hiervan zullen meevallen. Het is slechts hoop. En het absoluut fantastische nieuws is dat het economische alternatief op termijn veel beter zal gaan worden. Dienend ten aanzien van de welzijn voor elke bewoner op deze planeet als uitgangspunt. Omdat echter de mens doorgaans niet zo veranderingsgezind is zal niet iedereen hier snel van overtuigd zijn en juist willen vastklampen aan datgene wat men al heeft. Tegen die tijd loslaten is een andere mogelijkheid…

Wat verklaart daarnaast binnen organisaties de ene reorganisatie of verandermanagement situatie na de andere? We zijn namelijk naarstig op zoek naar ‘iets’ wat beter werkt en dat een match is voor alle veranderingen die we amper kunnen volgen. Dus blijven de vraagstukken over leiderschap, visie en strategie voorlopig nog levend. Bovendien gaat de interesse voor persoonlijke ontwikkeling in sneltreinvaart. En steeds vaker snakken we tussentijds naar inspiratie en motivatie. Dat past eveneens bij chaotische tijden. Of toch maar tijdens de recessie de nadruk leggen op innoveren; zelfs op disruptieve wijze. Met duurzaamheid en het nieuwe werken als basis voor het behalen van successen. Want de werkelijkheid wordt mede door de technologische ontwikkelingen vanzelf steeds meer real time. Tegelijkertijd stijgt het aantal mensen, die lijden aan depressies, bovengemiddeld. Deze mentale ziekte is hard op weg om ziekte nummer 1 te worden. Zou deze toename samenhangen met alle versnelde veranderingen die gepaard gaan met chaos? Wat mij betreft helaas wel. Welvaart is werkelijk iets heel anders dan welzijn…                         

Dat kan handig zijn om te weten
Alles=creatie en verloopt cyclisch. Creaties van het allerkleinste insect of kwantumdeeltje tot en met melkwegstelsels. Onze menselijke ervaringen zijn daarmee eveneens te benoemen als creaties. Een creatie verloopt altijd in grotere of kleinere tijdcycli. Dat geldt zowel voor het universum als voor alle verschijningsvormen in onze wereld. Wij mensen op deze prachtige planeet vormen om die reden een samenhangend onderdeel binnen het grotere geheel. Deze basiskennis zijn we in duizenden jaren ‘ergens’ kwijt geraakt; nu herinneren we het ons langzamerhand weer (ja, ook dat we het toen al wisten). Pure noodzaak dat opkomend besef met een groter bewustzijn want we kunnen immers niet eeuwig doorgaan om onze eigen woonwereld op naïeve wijze te vervuilen en om elkaar nog langer klein, arm, hongerig te houden of de strijd aan te gaan over bijvoorbeeld een religieuze beleving of het bezit van olievelden. Elke doorleefde collectieve ervaring als mensheid, in dit geval al duizenden jaren cyclus van macht, strijd, drama, manipulatie en pijn houdt echt een keer op omdat we dan uiteindelijk er bovenuit groeien door naar iets anders te verlangen. Geweldig toch? Want genoeg is genoeg als je ervoor kiest. Als je (ernstige) twijfels hebt bij dit inzicht stel je dan minimaal ervoor open dat het zomaar eens een waarheidsgehalte kan hebben. Deze collectieve mega-ervaringen als mensheid werken immers cyclisch in een veel groter, onoverzichtelijk tijdritme. Door onze beperkte levensduur kan ons dat gemakkelijk ontgaan. Om die reden hebben velen de beleving dat al 'het gedoe op deze planeet' altijd zal voortduren. Toch zijn er van die historische tijdsmomenten dat het ombuigt en wel nu. Gefeliciteerd dat je in deze hedendaagse dynamische tijd leeft.                                                                                         
Met de huidige, zeer kritieke wereldsituatie speelt de noodzaak tot verandering als nooit te voor. We staan nu pas als mensheid op een kruispunt omdat we collectief vast hielden aan het in standhouden van ons oude gedrag gebaseerd op macht, strijd, hebzucht et cetera. Eindelijk is de wereld rijp voor een breakthrough. Ideaal om deze doorbraak op het kruispunt zelf te laten plaatsvinden door volstrekt andere wegen in te slaan. Wordt 2011 het jaar waarin het besef voor Grote Verandering gemeengoed gaat worden? Het overbruggen van de kloof tussen een oud tijdperk en een nieuw tijdperk vraagt om verbeelding. Om nieuwe visies die links en rechts al gaandeweg ontluiken. Want verbeelding brengt je overal in tegenstelling tot logica die uitsluitend van A naar B voert, zoals Einstein stelde.

Hoe voel jij je?
Dat is zeer relevant. Hoe voel jij je eronder? Menigeen voelt iets van binnen. Sommigen sussen hun innerlijk stemmetje. Weer anderen kiezen voor tal van afleidingen. Anderen laten zich er juist door inspireren.Tja, we voelen allemaal iets in meer of mindere mate. Iets onwezenlijks, iets onbestendigs wellicht? De druk lijkt bovendien voor velen in hun levens ook toe te nemen. Pittige issues rondom relaties, werk, geld en ziekte. Er is absoluut Change In The Air. En ja, het overzien van de wereldsituatie is nou eenmaal lastig gezien ieders drukke dagelijks ritme van bezigheden. De mainstream media als informatiebron, die functioneren op basis van hun eigen perceptie, helpen ook niet direct om een beter beeld hiervan te krijgen. Alleen al om die reden is naast de eigen gewaarwording het internet een zegen voor de mensheid. Een perfect hulpmiddel om enerzijds een wereldbeleving te laten ontstaan, om mensen en culturen te laten verenigen en anderzijds om informatie naast de mainstream media op te doen door kennis en inzichten te kunnen delen met elkaar. Natuurlijk moet je kritisch zijn op internet maar dat is met mainstream nieuws bepaald niet anders.    

Mijn intentie
Als het leven metaforisch een groot, schitterend schilderij is dan kun je immers gebiologeerd kijken naar een stukje van het doek omdat daar zoveel te ‘beleven’ valt totdat je de blik weer ‘uitzoomt’… 
Het is mijn intentie met de start van mijn blog om in gezamenlijkheid inzichten te delen en grenzen te verleggen met mensen en organisaties die bezig zijn in het proces van uitzoomen. Iemand die opgaat in ‘een specifiek deel van het schilderij’ (lees: de ervaringen van macht, strijd en drama) wil ik zeker niet verstoren want het is uiteraard ieders recht en keuze om hiernaar te blijven kijken zolang het hem of haar boeit. Temeer omdat je na het uitzoomen doorgaans je toch weer ergens anders op gaat inzoomen. De kunst is om het in- en uitzoomen net als bij een fotograaf bewust te worden. Dan besef je dat specifiek iets beleeft door je eigen ‘blik’…dat het ook een bewuste keuze kan zijn.     

Zoals ik eerder aangaf naderen we als mensheid namelijk momenteel een kruispunt van mogelijkheden en waar kiezen we dan voor? Alles laten bij de oude, vertrouwde machtsstrijd en drama of definitief kiezen voor nieuwe paradigma's? De vaak aanbeden middenvariant gaat dit keer niet lukken. Nieuwe ontluikende paradigma's op economisch, wetenschappelijk (wiskunde) of medisch gebied met volstrekt baanbrekende ontdekkingen en inzichten als breekijzer. Waarheid als evolutie omdat waarheden verschuiven zodra bewustzijn groeit. Want ons bewustzijn bepaald het landschap waarin we leven en activeert onze keuzes daarin. Neen, niet onze kennis is leading. Dat is een onderdeel ervan. Net zoals onze ervaringen die leiden tot kennis en inzicht. Ons bewustzijn bepaalt onder meer onze gewaarwording, overtuigingen, perceptie en intenties van handelen. Een niet te onderschatten deel van je persoonlijkheid. Ik ben benieuwd welke organisatie het eerste gaat proberen om sollicitanten tevens te gaan screenen op hun mate van bewustzijn. Mijn ideeën hierover volgen wellicht in een later stadium.                                                                      

Wezenlijke vragen
Wat geeft jou energie, zingeving en plezier in je leven? Wat is jouw verlangen naar zelfexpressie of je passie(s)? Wie ben jij eigenlijk?  
Deze vragen zijn in deze tijd wezenlijker dan ooit. Dat komt omdat we dit kruispunt zijn gearriveerd. En je kunt de alsmaar snellere veranderingen die vrijwel door niemand zijn te voorzien ook omarmen. Daarbij kunnen we elkaar ondersteunen en inspireren tijdens deze intense tijd.  

Dit adembenemende decennium
Er leven nu wereldwijd steeds meer mensen die van binnenuit naar een andere werkelijkheid verlangen en er niet langer voor kiezen om met de huidige, bestaande paradigma's door te gaan. Een vredelievende, onderhuidse revolutie is er het gevolg van. De wereld is te ver uit balans geraakt en heeft een hernieuwd evenwicht nodig door onder meer transformatie van macht (ego-energie) naar kracht (leven vanuit hart, passie en bezieling). Het is om die reden dat er expansie ontstaat en het oude niet langer meer werkt zoals het ooit functioneerde. De maatschappelijke structuren die ons zolang gediend hebben zijn al begonnen met afbrokkelen. Dat is heel iets anders dan dat een maatschappij met al haar instituten er zich aan vastklampt. Met de aloude en begrijpelijke angst om los te laten als motivatie. Pas als de structuren niet langer letterlijk en figuurlijk houdbaar zijn wordt het voor iedereen duidelijk; daar lijken we nu tegen aan te gaan hikken. Daarmee opent zich echter tegelijkertijd veel nieuwe mogelijkheden. Laten we ons vooral daarop concentreren. Op het potentieel wat dan ontstaat. Als verse sneeuw die we in onze handen kunnen kneden. We zitten namelijk in een overgangsfase. Pak technologie nou eens. Duurde het met Radio nog 38 jaar om 50 miljoen mensen te bereiken, tv 13 jaar, met Facebook slechts 2 jaar aldus de video Did You Know 3.0 http://www.youtube.com/watch?v=PHmwZ96_Gos! Dat belooft wat de komende tijd. Microsofts Future Vision 2019 pak 'm beet al in 2015 gerealiseerd. Of wederom een nieuw medium dat in enkele maanden wereldwijd strak staat. Expansie in het kwadraat met een toename van open software . Als technologie en alle opportunities door het onderliggende bewustzijn in die mate progressief toenemen worden er versneld andere keuzes gemaakt die leiden tot hele andere ervaringen. Ik ervaar deze tijd als meer dan spannend en dan druk ik me nog eufemistisch uit.
Dus maak je borst maar nat voor dit decennium. Het wordt echt nooit meer zoals vroeger. Met rollercoaster speed verandert alles om ons heen en in onszelf. En dat is best iets geweldigs om nu al te ervaren en verder naar uit te kijken.

Nieuwe visie voor organisaties

De volgende keer ga ik in op een nieuwe visie voor organisaties en business. Deze eerste blog als opening is als achtergrond bedoeld al ben ik verre van volledig. Het geeft wel een beeld, een richting. Bovendien heb ik moeite ermee om direct met vernieuwende visies en inzichten te komen zonder het te plaatsen binnen een context. Los van het feit of je er iets mee kunt is het reëel om dit eerst te schetsten. Gebruik gewoon je eigen onderscheidingsvermogen. Er is niets wat ik van een ander verlang. Voor mij is dus de nieuwe visie die ik binnenkort ga delen verbonden met de beleving dat we als mensheid het kruispunt naderen. Hopelijk ervaar je het ook zo of is er wellicht een belletje dat begint te rinkelen?                                  

Ik wens iedereen een uitermate gelukkig, bezielend, grensverleggend en innovatief 2011 toe waarin jij jezelf niet zozeer geeft wat je wenst maar meer datgene aantrekt wat je steeds nodig hebt. Dat is pas effectiviteit!

Hartegroet,

Oscar